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    北京云朗管理咨询有限公司   北京资质代办_北京资质代办公司_建筑资质升级_建筑资质增项_资质升级-北京云朗管理咨询有限公司

    云朗 腾飞梦建筑资质行业领军者 专业的资质业务服务企业!

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       北京云朗管理咨询有限公司(简称云朗咨询),于2005年10月成立。根据市场需求,又成立中朗建造师联盟人才网,成为国内第一家?#37038;?#24314;造师人才交流的服务平台。2009年公司追求高端的市场,站在前瞻,被众多的市场业务人员跟风模仿,一?#21271;?#27169;仿,但从未被超越;最终,坚持像一阵风一样慢慢的消失殆尽。公司凭借着“天理良?#27169;?#20844;平交易”的价值观,用心服务于每个人才。之后逐步出现劣币驱逐良?#19994;?#20551;象和乱象,所以我公司又申请了"中朗"“云朗”“蓝朗”等商标,以高端的人才网站方式运营,避免鱼目混珠,这样就能够更为专注的为建筑企业用户提供专业管理服务。

           北京云朗管理咨询有限公司是国内唯一一家致力于大?#34892;?#24314;筑企业资质立体综合全方位服务的专业的实力产业集群;从建筑企业公司业务造价、建筑企业资质申办到战略升级,到工程招标投标,到组织施工设计,到施工精细化管理,再到?#26469;?#20840;国培养项目经理负责制度,我公司紧紧抓住人才是企业发展第一要素的经营方略,审时度势,在2010年创立了中朗建造师联盟————招聘求职的专业性网站,现拥有90000份建造师会员,近60000份建造师委托求职资自建建造师人才库简历50000份,并在全国管理建造师QQ群2000多个,涉及大?#34892;?#20225;业会员面近五万名,为国内最大的建筑企业会员聚集?#34892;摹?br />
           北京云朗管理咨询有限公司与百度开发平台、腾讯应用开放平台、360应用开放平台等大型机构合作,为用户推出"一级建筑企业一站式外包服务"、"二级建筑企业战略升级服务"、"企业全职造价师跟踪培养输送机制"、"监理师定期培训机制"、"造价员模拟培训机制"、"为建筑企业订单培?#21040;?#36896;师报考条件查询机制"、"建造师报考指?#21414;?#36153;培训上门服务"等应用,每日的流量维持在10万人次,通过“大棚里养会开花的树”-----在建筑行业人才引进机制",根据市场发展的趋势————建筑企业通过合作已经超出了合作的期望,因为在合作的过程中,中朗、云朗、蓝朗三大?#25918;?#24050;经深入人?#27169;?#25105;们搭建了一个原生态循环的平台交流环境,这种"花盆养花"的理念?#27426;砸欢?#21046;型的合作模式已经是历史发展的经济规律的必然选择。这将让建筑企业和建筑人才还有搭建平台的云朗更加朝着专业,用心、负责、高效的目标迈进扎实每一步,双方合作将都变得更满意更加真诚。
       
        云朗已经帮助全国近百家企业成功升级,据统计92%的客户利用资质实现了企业的转型升级和利润翻番!客户?#25215;?#21644;过程服务?#27426;?#22686;强,建筑业企业竞争力大大加强,客户转介绍率高达30%,这就是我们的服务,这就是云朗的实力!

          新时期、新政策、新机遇,我们将?#27426;?#30340;提高?#25918;?#20215;值,为建筑业搭建最及时、最便捷、最成功、最具效率、最具有权威、综合的、立体的、全方位的服务产业集群!

      我们云朗的广告语:云朗 I'M OK !
      我们团队的座右铭I'M OK, YOU Are OK !
      我们云朗的理想是:用云朗的力量,提升中国企业的竞争力!
         资质办理业务简单来说:是指能够给企业带来长期资质发展战略和与资质相适应的成熟的人才内部管理系?#24120;?#23601;资质的级别、就资质企业承包能力建设、就项目管理成熟度建设、人才倒逼机制、市场倒逼机制、以及造价全过程精细化管理建设,和运营系统的项目管理人员优化配置、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系?#22330;?#21592;工培训、晋升培训、整个公司达到真正的资质升级,人才升级、管理升级、战略升级、发展升级的新格局,所以建筑业企业资质只有起点没有终点,再简单的讲资质升级就是管理升级、市场升级最终达到市场倒逼、人才倒逼,最后达到利润倍增、成熟健康跨越发展。
        据我公司根据客户行为数据调查研究发现超过80%企业都是由于资质低下或者前期不重视资质而盲目挂靠资质所为,从而导致企业在建筑市场没有通行权和知识产权,也就是企业没有商标更没有自己的?#25918;?#26368;终导致企业错失了发展的良机,耽误了企业正常发展,最终导致资质成为企业发展的最大障碍。
      据实?#22987;?#31639;可知:
      2014年华商电力资质前期投入50万换来的每月2000万的销售。
      2013年华冉市政资质投入1000万换来的每年3.8亿销量;
      2012年中国一?#24065;?#37329;甲级投入1000万换来每年300亿销量;
      2013年联想系统集成资质投入800万换来每年40亿销量;
      2012年华为综合资质投入1亿换来每年1000亿的销量。
      无不在向世界证明,重视资?#25910;?#30053;核心的布局建设,加强了资质就是加强?#21496;?#20105;力,也就是等于把握商机与实现梦想,最终是发展壮大了企业,这就是社会的道理,世界的资源我们共享,我们是您选择的终结者,是您的下一家,也是最后一家,这就是我们,这就是您身边的云朗。
           1、到底应怎样去建设企业的发展战略和定位,通常来说,建设企业资质定位需要企业以下几个条件
      ①深入学习指导标准、原理,新资质标准理论和实施意见。任何?#27426;?#21407;理的管理者?#27982;?#26377;办法驾驭未来。
      ②建立个性化的适应本单位的企业准确资质定位及将来企业使命,并且有能力做到过程中去提升运营系统和项目管理系统建设。
      ③建筑业发展中运作运营信息化建设将大大提高战略管理运营的工作效率。
      ④用企业这个平台作为人才强企战略,用科学运营系统去完善人才库建设和招聘系统建设,达到人才使用上、发展上饱和度大大提升。为进一步发展企业可?#20013;?#25552;供智力强大支撑。
           2、企业壮大的真正瓶颈
      云朗长达5年市场调查中发现90%企业?#27426;?#21253;含以下内容:无数个企业?#20064;?#26080;力前行,徘徊在有钱没资质的局面,企业扩张必须有进入这个行业的通行证,不仅要有资质还要有良好的执行制度和人才管理制度,否则就不能科学发展,盲目、盲乱没有战略导向,最终企业陷入混乱有心无力,不能有效地推动整个公司长期发展。最终导致企业没有精力和更多的专业知?#24230;?#25171;理现行资质标准的具体实施,不能真正深入掌握和实际操作,因此没有资质就没有利润,没有利润就企业就无法生存,一切都是妄谈,这就是社会法则。

      云朗的战略目标

               一直立志成为中国最具知名度和影响力建筑专业服务的?#25918;?#20225;业,为全国建筑企业提高竞争力和综合实力为已任。为广大企业提供高品质、高性价比、个性化行业思维数字优质服务商

              云朗的战略规划是第一个五年,以北京为?#34892;模?#23454;现区与区有云朗的业务;第二个五年,建成为中国各省二级及地级市三级市场,在国内各个省区域主流?#25918;疲?span style="color: rgb(255, 0, 0);">第三个五年,建成为全国各省市的国家级知名?#25918;啤?/span>云朗拥有一支卓越年轻地管理团队,在整个建筑业行业拥有丰富管理和销售经验。云朗的员工来自于市场的前沿阵地,能够准确把握市场、了解并运用市场的规律进行?#30001;?#21040;市场信息化。从市场发展的角度,体现信念和谦虚并存,决心和拼搏并重。真正做到有思路、有见解,、有解决渠道的专业深度服务商。

            云朗的材料?#38469;?#30740;究申报?#34892;?/span>,强大的研究分析能力,是云朗优?#35745;?#36136;的坚实保障。自公司创立之初至今,雄厚的实力使得云朗品质保障从设计、规划、申报、?#30001;?#21040;具体组卷申报成功。质量细节保证体系坚持以人为本,品质第一的经营理念,?#32454;馡SO质量管理体系标准进行管理,为保证委托质量,管理成熟度大大倍增。

          云朗每一个业务均通过47个工序三个整体?#26041;?/strong>检查内部纠正程序,大部分检查准备标准甚至超过国家行业标准数倍,确保云朗资质以及委托事项,一贯坚持高品质、高要求、高标准——这就是云朗可?#20013;?#21457;展内在要求。

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